Consultores Asociados Hernández & Alonso, SC.

Información generál

Consultores Asociados Hernández & Alonso, S.C. es una empresa netamente mexicana dedicada a ofrecer servicios multidisciplinarios y soluciones a empresas de todos los sectores económicos, la cual nació por iniciativa de un grupo de profesionales especializados en diversas áreas, permitiendo desde el inicio de la Firma, abarcar una amplia gama de servicios.

El comienzo de Consultores Asociados Hernández & Alonso, SC., data del año 2005 y desde ese momento hasta ahora, ha evolucionado día a día, de la mano de sus colaboradores, proveedores, alianzas estratégicas y de sus clientes, que sin duda alguna son la pieza clave y fundamental para el desarrollo de experiencias y nuevas habilidades para la Firma.

ALGUNOS DE LOS SERVICIOS OFERTADOS

• Investigación y Estudios de Mercado [la investigación de mercados, su estudio y análisis es fundamental para lograr los objetivos planteados y aún más, para plantear los objetivos que como empresa se quieren lograr, una correcta interpretación de la investigación y estudio de mercados es herramienta clave para tomar las decisiones correctas y enfocadas al público que realmente queremos llegar, al que nos dirigimos o hemos dirigido algún producto o servicio específico.
La mayoría de las empresas que no definen o inician sus actividades delimitando su mercado meta, tienden al fracaso al no poder dirigir o diseñar sus estrategias enfocadas directamente a dicho mercado.]

• Incubación/Lanzadora/Impulsora de Ideas. Diseño y ejecución de Business Plan y Proyectos de Inversión [una planeación eficiente de una idea o de un negocio puede ser la pieza maestra en el futuro de la misma, nos puede apoyar en la consecución de inversionistas o de un panorama real, actual y específico sobre nuestra idea de negocio, para ello existen los Business Plan o plan de negocio y los Proyectos de Inversión, ambos son herramientas administrativas que buscan plasmar concretamente una idea, su justificación, la investigación tanto de los mercados y los recursos técnicos, como de razones financieras, económicas y fiscales que puede ser ingrediente para el éxito o no de la misma idea.]

• Diseño Organizacional y Planeación Estratégica [un cuerpo sin articulaciones y extremidades puede ser en la mayoría de las ocasiones un cuerpo inútil o falto de movilidad, una organización sin estructura lógica y diseñada para las funciones necesarias y básicas a desempeñar es lo mismo, así que contar con el diseño de una estructura organizacional preparada para administrar y ejecutar el trabajo diario es muy necesario, así como lo es que esa estructura cuente con cierta flexibilidad, la cual permita afrontar las variables internas y externas que cambian con el paso del tiempo y que esté preparada para el momento de crecer y expandir los horizontes para la Empresa.

La Planeación Estratégica es una herramienta que apoyará codo a codo a la estructura diseñada a la medida para la organización, ya que analizará, estudiará e investigará los factores que puede afectar directa o indirectamente a la empresa, observando desde el posicionamiento de la competencia, hasta la movilidad de los mercados o los cambios climáticos, los cuales en algunos casos pueden afectar la captación de insumos o derivados necesarios para el funcionamiento de su empresa. ]

• Diseño, desarrollo e implementación de manuales administrativos y operativos [Siempre existe la disyuntiva entre el hacer y deber hacer, pero esto no es necesario si desde el inicio de operaciones o el desarrollo de la empresa se definen concreta y eficientemente los atributos, obligaciones, derechos, líneas de autoridad, jerarquías, puestos, perfiles mínimos necesarios y demás factores que darán nombre y apellido a cada uno de los puestos de trabajo de nuestro equipo, para todo lo anterior, así como para definir todo proceso, procedimiento u operación es necesario que se encuentre plasmado por escrito y, para ellos se utilizan los manuales administrativos y en algunos casos los operativos.]

• Conferencias Dirigidas a todo tipo de público: empresarios, trabajadores, vendedores, gerentes, estudiantes, padres de familia, jóvenes, mujeres etc. Sus temas se adaptan a las necesidades del cliente, aunque los más recurrentes son: Motivacionales, ventas, servicio y calidad, administración del tiempo, emprendedurismo, valores, creatividad, liderazgo, productividad, entre otros.

• Cursos de formación continua y MOOC (acrónimo en inglés de Massive Open Online Course) La formación continua es una herramienta principal en una empresa o el gobierno, el equipo de trabajo que permite llevar a cabo las actividades, la atención al clientes y ejecutar una serie de procesos inherentes y necesarios para el quehacer cotidiano de la empresa, ahora bien, es necesario decir que la mayoría de errores que ponen en situaciones difíciles a la empresa son los mismos miembros de los grupos y equipos de trabajo, por lo cual, es deber y necesidad de las organizaciones mantener una capacitación actualizada dentro de sus equipos, la que orientará a los mismos a llevar a cabo un trabajo que cumpla con las normas de calidad establecidas, una atención correcta al cliente.

• Reingeniería Organizacional y/o de procesos [La reingeniería organizacional o de procesos se utiliza cuando desde la concepción del negocio o la idea que lo originó, no fue planteada correctamente la estructura organizacional que soportaría el manejo diario de la empresa, para ello se analiza que se está haciendo, como se debería llevar a cabo y que beneficios de hacerlo de ese modo existen, se pone a consideración de asesores especializados y se compara con los objetivos trazados, así como con el análisis de planeación estratégica que se tenga para ver y ponderar los pormenores de continuar con esa estructura o modificar y en su caso eliminar un proceso, procedimiento, puesto, perfil o área de apoyo o funcional.]

Si desea conocer más sobre nuestros servicios, visite www.haconsultores.com.mx